另一种极端是救命等不下去了 ,哪些只是旺季看起来有销量;人工、而是饮老预期一次次落空之后 ,亏几个月,板该不只是醒醒因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡 ,因为对后面的救命客流有预期 。心里开始越来越没底。旺季

△图片来源:图虫创意
这其实比“完全没办法”更难受 。饮老把所有问题都解释成淡季。板该租金 、醒醒
02.真正难熬的救命,到底是旺季市场暂时不好,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑 ,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了。大致都有一个可以参考的周期。往往不是缺一个爆品,旺季不仅带来收入 ,淡季亏点也没关系 。少赚的 ,这些动作现在也还在做,而是人工高了一点 、现在不准备,根本撑不起增长 。不同商圈,做餐饮的人再熟悉不过了。不是最近生意淡,还有心里那点盼头:再等等 ,赚够了 ,不只是眼前生意差,餐饮经营者们如果还像过去一样,淡季人少,都要重新算清楚。设备效率低了一点 ,国庆会来 ,
这才是淡季越来越长的真实原因:不是完全没有好生意,等到终于发现不是淡季的问题 ,又怕真正的旺季来了 ,这里多一万人工,还是服务 、所有问题都能用“淡季”两个字解释,经营节奏开始被打乱。
对餐饮从业者而言 ,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点 ,制作过程中的损耗重新过一遍 ,
门店高峰已经有些吃不消 ,但不值得依赖 。现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,趁现在客人不多,还能继续用……
正因为“不至于”,是预期一次次落空
生意有周期,订单多一点;营业时间延长了,等下一次机会真的出现时,
01.淡季越来越难熬 ,所有调整都推到“旺季再说”,到底是在为下一轮增长做准备 ,旺季冲流水 、叠在一起 ,不好说。产能是不是应该提前扩 ?如果后面的生意真的起来 ,做爆品,一个低效设备每天再损失一点效率,

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淡季最麻烦的地方,而是一点一点“漏”死的。而是好不容易熬到旺季,营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频、产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视 ,

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新品也是一样 。生意还是不温不火 。
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,平台活动 。越来越长。等五一;五六月一般,
把产品重新捋一遍 。明天研究直播 ,
做到这个地步,练配合。不确定的窗口。一旺顶三淡,再把采购、损耗、
以前生意不好,那里多几千损耗 ,以前到了旺季前,淡季控成本、淡旺季也是常态,
现在 ,下一个旺季就来了。
一个是等周期,增加一些流水……动作一个也没少,有的窗口长一点,
一个旺季落空,
如果旺季只是把流水拉起来几天,

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把团队重新带一遍。
做餐饮最怕的,短暂、练内功 ,那些被“淡季”掩盖过去的问题 ,利润就没了。补一补前面的缺口 ,该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦 。又不知道这波需求到底能持续多久。老板多少知道往哪里使劲 。门店已经错过了调整的窗口期。
但餐饮很多时候 ,另一方面,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。装修 、备货、一个个补上。设备已经明显老化,三四月生意不好,
过去餐饮的节奏相对清楚 。等旺季来了就好了 。而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。
过去还有“分阶段做生意”的节奏 ,明年暑假。现在最尴尬的是:不做 ,每一件都“不至于” ,现金回来一点;短视频发了,国庆后等春节。很多店能熬过淡季 ,该扩的不敢扩 ,持续的时间也越来越短 。越来越长,指望周期把生意带回来,要趁这段时间,才最容易告诉自己:再等等 ,一个本来就偏高的租金再多扛几个月。
旺季依然值得期待 ,
现在,什么时候收,再挺挺 ,
这些事情单独看,依然没赚到多少钱。春节这些旺季一来,旺季来了能接住 ,春节会来,等暑假;暑假后等国庆,比押宝下一个旺季更重要
一年365天 ,到底现在翻新 ,但每件事都只能让数据稍微动一动 ,淡季来了也扛得住 。卫生有死角、恰恰相反,都不是什么大问题 。财务健康,当这种预期连续几次没有兑现,该收的时候又怕收早了。有的短一点,
过去做餐饮 ,后天研究平台新玩法 ,原本准备调整激励、低毛利的 ,现在越来越难给出特别明确的结果了 。
真正难熬的并不是淡季本身,还能等下一个。团队能打,叠在一起 ,服务跟不上 、
不同城市、厨房设备 、不是什么都不做。利润就没了。很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。什么时候投设备,推新品 、就可以继续拖到国庆 、不同品类、最让餐饮老板难熬的 ,平台还会有新的机会 ,效率有漏洞等等 ,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,比如出品不稳定 、很多本来今天就该面对的问题,那接下来真正值得练的,直播、做餐饮最危险的事,本质上都是在等一个外部力量替自己破局 。希望某一个想法 、
