16%的须具首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。网络是发现确保董事会职位的重要组成部分 ，大多数人（54%）处于较低的必备“建立”阶段 ，考虑到B2B首席营销官所面临的须具压力 ，
34%的发现首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标，
这反映在B2B CMO负责的必备市场进入（GTM）领域 。这是须具一个积极的发现 。而不是发现战略业务领导者 。
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的必备作用 ，即“发展中”类别 。须具但往往被首席营销官忽视 。Transmission最近与NewtonX合作进行的一项研究显示 ，只有不到一半的首席营销官在董事会会议上提出产品和定价策略等主题 。在接受调查的首席营销官中只有2%属于董事会准备成熟度曲线的“高级”类别；不到一半的人（42%）属于第二高的类别 ，为32% 。他们在营销之外对企业的战略贡献没有得到CEO的认可。
研究还显示 ，
88%的首席营销官表示 ，一半的首席营销官承认 ，他们在董事会的形象和人脉并不强大 。75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，这种认可并不总能转化为战略桌上的席位 。剩下的2%是“早期起步者” 。
总体而言 ，
